« Quand rien n’est certain, tout devient possible »
Coaching et formation en entreprises
La transformation de notre environnement actuel a des conséquences sanitaires, économiques, sociales et sociétales importantes. La Complexité, l’Ambiguïté, la Volatilité et l’Incertitude (VUCA) impactent directement les organisations, les entreprises et les équipes qui vont devoir développer créativité et adaptabilité.
Accepter qu’une part de connu, d’habitudes et de certitudes devienne incertaine nous oblige à revoir nos croyances, à mesurer les risques et à faire des choix.
Les organisations se transforment rapidement, l’arrivée des nouvelles générations modifie les codes du travailler ensemble, il est essentiel de s’adapter aux besoins de ce nouvel écosystème en transition. À cet effet, les leaders, les managers, les équipes et tous les talents se doivent d’apprendre et de se développer en permanence. Le coaching professionnel et la formation participent à cette culture du développement permanent et du feedback apprenant.
Le coaching d’organisations
Le coaching est un outil qui peut accompagner les organisations (entreprises, collectivités, associations et autres groupes de pairs) et les Hommes à se re-questionner, notamment sur des thématiques directement en lien avec les enjeux de transitions sociétales et professionnelles telles que :
- la recherche d’efficience et de collaboration
- la mutualisation et les transferts de ressources
- le développement de la créativité et de la flexibilité
- l’identification des freins et des solutions à l’accompagnement du changement
Adopter le coaching externe aux organisations permet de profiter d’un regard neutre et nouveau tout en tenant compte de la culture manageriale, des enjeux RH, RSE et organisationnels.
Mes accompagnements
Coaching d’équipe
Accompagner une équipe dans ses évolutions
Pour qui ?
Le coaching d’équipe s’adresse à toute organisation ou écosystème qui souhaite accompagner les transitions, améliorer la collaboration et la créativité des collaborateurs.
Pour quoi ?
L’accompagnement sur différentes problématiques telles que :
- adaptation aux enjeux de transitions
- management responsable et inclusif, adapté à l’intégration de la générations Z
- réflexions dans le cadre de réorganisations
- optimisation des compétences intrapersonnelles et interpersonnelles des équipes (soft skills/ intelligence émotionnelle/ créativité)
- gestion du stress, de l’éco-anxiété
- anticipation des risques psycho-sociaux
Comment ?
Le coaching d’équipe est centré sur un objectif à atteindre. Cet objectif sera défini au préalable avec le commanditaire.
L’accompagnement se fait à échelle individuelle et/ou collective.
Mon outil particulier :
- L’intelligence émotionnelle : questionnaire EQ360 et EQ 2.0 de renommée mondiale inspiré des travaux de D. Goleman, EQ-I 2.0®.
Coaching de groupe : CODEV & facilitation
Construire et se construire ensemble
Pour qui ?
Le Co-Développement et la facilitation s’adressent à des groupes partageant des projets ou des problématiques professionnels communs, en cultivant l’intelligence collective.
Pour quoi ?
Le Co-Développement est un levier de transformation de vos organisations.
Il permet de :
- Echanger des savoir-faire inestimables
- Activer un réseau de soutien entre pairs
- Mettre du lien entre les générations
- Résoudre et anticiper efficacement des problématiques particulières
- Stimuler l’innovation
- Renforcer la résilience organisationnelle au travers de solutions adaptatives
Comment ?
La méthode CODEV. Par groupes de 6 à 8 personnes, d’horizons proches ou diversifiés. Rencontres structurées de 2h30, un fois par mois.
Autre outil d’intelligence collective : La Fresque du Facteur Humain, pour accompagner le changement.
Ateliers et formations
Sensibiliser et proposer des clés de développement
Pour qui ?
Les ateliers et formations permettent notamment de développer l’intelligence collective et créative de vos équipes, de les sensibiliser et de les former sur des thématiques diverses, identifiées et ciblées selon les besoins propres de l’organisation, en réponse aux transitions.
Pour quoi ?
Sensibiliser et acquérir de nouvelles compétences, pour :
- Développer la créativité des managers et des équipes pour faire progresser les entreprises
- Comprendre les freins et leviers au changement au travers des sciences cognitives
- Activer l’intelligence créative et collaborative pour répondre aux enjeux de transition et d’innovation
- Entretenir les relations interpersonnelles et fluidifier la cohabitation intergénérationnelles
- Développer son Intelligence Emotionnelle et ses Soft Skills
Permettre à un collectif de s’organiser et communiquer de manière fluide et spontanée afin d’accomplir sa mission en s’adaptant à son écosystème.
Comment ?
J’utilise plusieurs outils :
- Les neurosciences comme activateur de créativité, d’idéation et d’innovation.
- L’intelligence émotionnelle : Sensibilisation selon EQ-I 2.0®.
Mon expérience en quartiers anciens fragilisés et ma conscience des problématiques et enjeux liés aux aménagements des territoires, ainsi qu’aux transitions sociétales, environnementales et professionnelles, me permettent de proposer des accompagnements individuels ou collectifs adaptés sur ces sujets, auprès des acteurs du territoire, de l’habitat et de l’insertion.
« Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer. »
Peter Drucker
Informations pratiques
Lieu d’intervention :
Selon la prestation attendue, j’interviens dans vos locaux, à distance en visio via Zoom ou dans des espaces neutres (à définir ensemble).
Tarifs :
Devis sur-mesure, en réponse à vos besoins et attentes spécifiques.