« Quand rien n’est certain, tout RESTE possible »
Facilitation et coaching d’organisations
La transformation de notre environnement actuel a des conséquences sanitaires, économiques, sociales et sociétales importantes. La Complexité, l’Ambiguïté, la Volatilité et l’Incertitude (VUCA) impactent directement les organisations. Les entreprises et les équipes vont devoir développer créativité et adaptabilité en réponse aux transitions.
Accepter qu’une part de connu, d’habitudes et de certitudes devienne incertaine nous oblige à revoir nos croyances, à mesurer les risques et à faire des choix.
Les organisations sont amenées à se transformer rapidement. L’arrivée des nouvelles générations modifie les codes du travailler ensemble. Il est devenu essentiel de s’adapter aux besoins de ce nouvel écosystème en transition. Aussi, leaders, managers, équipes et tous les talents sont amenés à se re-questionner et innover en permanence. Facilitation, formation et coaching participent à cette culture de l’accompagnement au changement flexible.
LA FACILITATION AU CHANGEMENT
La facilitation et le coaching sont des outils supports à l’accompagnement des organisations au changement (entreprises, collectivités, associations et autres groupes de pairs). Temps de prise de recul sur les pratiques, ils permettent d’échanger, de partager, de se re-questionner. Ils développent ainsi les compétences requises pour accompagner les enjeux de transitions sociétales et professionnelles telles que :
- l’efficience et la collaboration
- la mutualisation et les transferts de ressources
- le développement de la créativité et de la flexibilité
- l’identification et la compréhension des freins et leviers au changement
Adopter le coaching externe aux organisations permet de profiter d’un regard neutre et nouveau tout en tenant compte de la culture managériale, des enjeux RH, RSE et organisationnels.
Mes accompagnements
WORKSHOPS et formations
Développer les compétences au service de la créativité au travail
Pour qui ?
Les ateliers et formations activent l’intelligence collective et créative de vos collaborateurs, les sensibilisent sur des thématiques diverses, identifiées et ciblées selon les besoins propres de l’organisation.
Pour quoi ?
Des workshops pour expérimenter et développer des compétences de terrain :
- Développer la collaboration créative
- créativité opérationnelle des managers et des équipes
- Stimuler innovation et résolution de problèmes
- Identifier et comprendre les freins et leviers au changement
- Activer l’intelligence collaborative et créative pour répondre aux enjeux de transition
- Développer les clés du leadership, du management du changement (communication, posture)
Faciliter le changement, développer flexibilité et adaptabilité des collaborateurs et des organisations.
Comment ?
J’utilise plusieurs outils :
- Design Thinking, Creativ Problem Solving
- Les sciences cognitives comme activateur de créativité, d’idéation et d’innovation.
CO-DéVeloppement & facilitation
Construire et se construire ensemble
Pour qui ?
Le Co-Développement et la facilitation s’adressent à des groupes partageant des projets ou des problématiques professionnels communs, en cultivant l’intelligence collective.
Pour quoi ?
Le Co-Développement est un levier de transformation de vos organisations.
Il permet de :
- Activer un réseau de soutien entre pairs
- Résoudre et anticiper efficacement des problématiques particulières
- Stimuler l’innovation
- Renforcer la résilience organisationnelle au travers de solutions adaptatives
- Echanger des savoir-faire inestimables
Comment ?
La méthode CODEV. Par groupes de 6 à 8 personnes, d’horizons proches ou diversifiés. Rencontres structurées de 2h30, un fois par mois.
Autre outil d’intelligence collective : La Fresque du Facteur Humain, pour mieux comprendre pourquoi il est si difficile de changer.
Coaching et formation d’équipe
Accompagner les équipes dans leurs évolutions
Pour qui ?
Le coaching d’équipe s’adresse à tout écosystème qui souhaite accompagner le changement, activer la collaboration et la créativité de ses équipes et managers.
Pour quoi ?
L’accompagnement au changement sur des problématiques telles que :
- adaptation aux enjeux de transitions
- management responsable et inclusif,
- optimisation des compétences intrapersonnelles et interpersonnelles des équipes (notamment collaboration, communication, leadership, adaptabilité, créativité)
Comment ?
Le coaching d’équipe est centré sur un objectif à atteindre. Cet objectif sera défini au préalable avec le commanditaire. L’accompagnement se fait à échelle individuelle et/ou collective.
Mes outils particuliers :
- L’intelligence émotionnelle : questionnaire EQ360 et EQ 2.0 de renommée mondiale inspiré des travaux de D. Goleman, EQ-I 2.0®. Approche leadership.
- La Spirale Dynamique: outil visant à mieux comprendre l’évolution des Hommes et de la Société. Approche valeurs, changement et culture d’entreprise.
Mon expérience en quartiers anciens fragilisés et ma conscience des problématiques et enjeux liés aux aménagements des territoires, ainsi qu’aux transitions sociétales, environnementales et professionnelles, me permettent de proposer des accompagnements individuels ou collectifs adaptés sur ces sujets, auprès des acteurs du territoire, de l’habitat et de l’insertion.
« Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer. »
Peter Drucker
Informations pratiques
Lieu d’intervention :
Selon la prestation attendue, j’interviens dans vos locaux, à distance en visio via Zoom ou dans des espaces neutres (à définir ensemble).
Tarifs :
Devis sur-mesure, en réponse à vos besoins et attentes spécifiques.